黄河新闻网大同讯（记者魏悦 通讯员段文超、魏宇然）近年来，大同市平城区压实责任、创新举措，通过建立“1234”工作模式，不断加强驻村帮扶工作规范化管理。
“1”，就是选优一支攻坚队伍，严把“选派关”
严格按照省、市委关于选派人员身份、年龄、学历等要求，对全区涉及的23个纯农业行政村的13名驻村第一书记进行了全面排查。通过摸底核实、单位推荐、个人自荐、组织把关等方式，将超龄的3名驻村第一书记进行轮换。轮换后，大学以上学历8人，占比61.5%，提高7.7%；45岁以下8人，占比61.5%，提高15.3%。
“2”，就是开展两项考核评估，严把“考评关”
充分发挥考核“指挥棒”作用。月度考核由平城区驻村办会同街道党工委开展，每月下发《驻村干部工作任务清单》，根据每月重点任务量化考核指标，对月考连续2次排名靠后或被上级通报2次的，由平城区委组织部约谈，并反馈派出单位。年度考核由平城区委组织部会同街道党工委开展，按照日常表现10%、月度考核30%、年度考核60%赋分，综合评定考核等次，考核结果计入个人档案，作为干部提拔晋级、评先评优的重要依据。
“3”，就是落实三级同抓责任，严把“履职关”
印发《平城区驻村第一书记管理办法（试行）》，明确区、街、村三级管理责任。平城区委每两月研究1次驻村帮扶工作、到村暗访督导1次。明确区驻村办管理主体责任，统筹政策制定、管理考核等工作；派出单位负责跟踪管理，每两月研究听取1次帮扶工作，指定1名班子成员分管，主要负责人每年至少2次到村调研督导，了解干部日常表现和工作业绩。今年以来，驻村办已开展暗访督查13次，下发通报8期。街道党工委负责日常管理、考勤考核，主要负责人每月到村暗访督导1次，现场解决问题。村党组织书记负责日常考勤，及时向街道党工委报告干部驻村情况。三级同向用力，较好地解决了“管得了的看不见、看得见的管不了”等老大难问题。
“4”，就是建立四项激励措施，严把“能力关”
加大正向激励。注重在驻村帮扶一线考察识别干部，对表现优秀的，在选拔任用、晋升职级等方面优先考虑，已有3名晋升职级，3名35岁以下同志列入年轻后备干部。落实保障措施。派出单位按照每年每人5000元标准安排驻村干部工作经费，按照每天每人100元标准落实生活、交通补贴，全力保障干部食宿等生活必需。注重关心帮带。今年以来，区级领导到村调研督导9次，派出单位协调解决各类问题5个，到村指导推动工作12次，协调引进帮扶资金215万元。平城区教育局为西河河村小学协调30万元，改善学校基础设施；平城区农业农村服务中心为塔儿村协调资金28万元，扶持壮大村集体经济。强化培训提升。将驻村第一书记延伸列入农村“领头雁”培训范围，以“课堂+实践”模式开展了为期5天的集中培训，有效提升其工作能力和实战本领。
同时，坚持驻村第一书记和到村任职选调生、到村工作大学生农村“三支队伍”统筹管理，齐抓共管、互促互进、形成合力，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供坚强队伍保障。
