黄河新闻网大同讯（记者安青 通讯员张茹）首季“开门红”以来，大同市阳高县联社持续紧扣省农商行党委“六个实现”经营逻辑，聚焦支农支小、做小做散定位，坚持目标导向，细化攻坚举措，激发全员斗志，全力决胜首季“开门红”。截至当前，各项存款较年初净增4.42亿元，完成首季目标的139.21%，实体贷款较年初净增1.16亿元，完成首季目标的111.95%。
跟进督导强定力。阳高县联社以“目标倒逼进度、督导倒逼落实”为导向，成立“开门红”专项督导组，建立“领导班子包片、负责人包点、全员包户”三级责任体系，实施“挂图作战、清单管理、靶向推进”机制。通过“日监测、周复盘、月考核”动态跟踪业务进展，配套约谈机制，对落后指标定期督导，确保首季各项工作落实见效。
做实营销添动力。阳高县联社一方面持续开展形式多样的首季营销活动，紧扣传统节日和关键节点，依托厅堂场景搭建，及时巧抓拓客先机，助力网点效能提升；另一方面构建“网格化”营销模式，对县域重点企业、市场、行政村开展“地毯式”走访。同时针对新型农业经营主体、小微企业，创新推出“春耕贷”“惠农贷”“农担贷”等产品，不断寻求实体贷款投放突破点，全面加快贷款投放。
激发优势掘潜力。阳高县联社依托首季各项存贷产品及优惠政策，强化“本土银行”优势，深化“金融+特色产业”融合，精准对接客户多元需求，深度挖掘市场潜力，有效增强客户黏性。同时以服务优先、效率优先为原则，打造本地化、特色化服务，全力提升市场竞争力，为冲刺首季“开门红”夯实基础。
