黄河新闻网大同讯（记者安青 通讯员郭鹏霞）大同市阳高县联社以“首战即决战”的奋进姿态，精准抢抓市场机遇，通过全员协同作战、全渠道立体营销、全流程服务优化等举措，实现首季存贷款业务“开门红”。截至目前，各项存款完成首季目标的127.56%，实体贷款完成首季目标的108.15%。
夯实基础，守好存款立社“主阵地”。一方面落实存量客户分层维护制度，建立优质储户台账，紧紧抓住“获客、活客、留客”三个关键环节，进一步做大资金池。另一方面时刻关注大户资金动向，大力揽储低成本资金，积极主动走访辖内财政、社保、交通、房管、土地、医院、学校等行业大户，不断深化合作关系，深度挖掘客户资源，截至目前对公存款完成首季目标的120%，对公有效客户净增完成首季目标的200%。
精准对接，当好普惠金融“宣传员”。一方面始终以客户需求为出发点，紧抓春耕备播黄金时期，紧扣种养大户引进优良种畜、农产品加工企业采购更新农机器械等资金需求，结合“创业贷”“农担贷”“晋享贷”一系列特色贷款产品，以更贴近市场需求的方式满足不同客户群体的需求，实现“扩面、提额、增效”。另一方面精细化贷款客户分层分类管理，落实落细“千企万户大走访”活动，全方位、多渠道、高频次对接白名单内小微企业，将市场营销与优质服务紧密结合，将业务发展与辖区客户金融需求深度融合，今年以来贷款户数净增完成首季目标的110.83%。
凝聚共识，组建同心同向“生力军”。一方面省市“首季开门红”动员会后，阳高县联社通过奖罚分明、多劳多得的激励机制，全面调动员工的工作积极性，有效提升了各项业务的稳步发展，形成了积极进取、比学赶超的良好工作氛围。另一方面坚持“内强服务、外拓市场”双线发力，坚持向内挖潜，在厅堂设置“党员示范岗”“业务快办窗口”“存款业务窗口”，建立“日通报、周调度、月复盘”督导机制，对任务进度滞后的员工开展“一对一”帮扶，有效促进业务效率提升，以良好服务口碑赢得客户。加强向外突围，发扬 “挎包”精神，通过多渠道宣传，有效提高客户粘性，满足不同阶层、不同年龄段客户的多样化金融需求。
