黄河新闻网大同讯（记者常伟）3月17日上午，山西交控大同高速管理有限公司举行收费系统2025年度工作会议暨一季度工作例会，全面复盘2024年收费工作情况，深入分析2025年收费发展形势，系统部署2025年工作任务。山西交控大同高速管理有限公司副总经理王进宙主持，山西交控大同高速管理有限公司总经理赵东宏出席并讲话。
赵东宏强调，首先要强化责任担当，做好破瓶颈攻山头的难事。各收费站负责人要履职尽责、担当作为，顾大局，善攻坚，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的精神实干苦干，当好“施工队长”“开路先锋”，在攻坚克难中发挥头雁效应，在破解瓶颈中积蓄发展能级。然后要强化安全生产，做细筑防线守红线的实事。要深刻汲取“1.17”“2.22”安全生产事故教训，以“高标准、严要求、硬举措”，抓实抓细车道广场、员工人身安全，以“零”隐患安全生产助力收费管理高质量发展。最后要强化考核管理，做实提质量添动力的要事。要聚焦服务质量，将服务质量与绩效薪酬深度挂钩，优者奖、劣者罚，层层传导压力，压紧压实责任链条，以考促改、以考促效，激活服务担当强引擎。
王进宙在部署2025年收费工作时指出，要强化效益理念，向市场要效益，持续拓展经营理念，做好营销调研，深度挖潜效益增长点，赋能通行费增收创收。向稽核要效益，持续巩固稽核成效提质增效年活动成果，强化对标对表，狠抓指标提升，确保优势指标巩固提升，一般指标争先进位。向治超要效益，切实增强治超工作的紧迫感、责任感，时刻保持超限治理高压态势，坚决遏制非法超限超载行为反弹回潮。向服务要效益，将“三个一点”服务理念记在心里，落实到行动上，努力在降低投诉总量和提升服务质量上破冰提效，塑造良好窗口形象。
会上，部分收费站负责人围绕2024重点工作情况、2025年工作计划作交流发言；收费机电部负责人深度剖析了2024年收费工作中存在的问题，系统谋划了2025年工作计划。
机电维护站、各收费站负责人和收费机电部全体成员参加会议。综合办公室（法务审计部）、纪检室、计划财务部、安全监督管理部负责人列席会议并提出意见建议。
