黄河新闻网大同讯（记者周宏陶 通讯员池玉婷、陈煜森）1月21日上午，山西交控大同高速管理有限公司举行2025年第1次总经理办公会暨运行分析会、安全例会，分析总结当前经营形势，安排部署下一阶段重点工作。山西交控大同高速管理有限公司经理层领导、高级专员及助理级领导、相关部室（中心）负责人参加，山西交控大同高速管理有限公司纪委书记列席，山西交控大同高速管理有限公司总经理赵东宏主持。
会上，赵东宏首先领学了山西交通控股集团有限公司关于印发《高速公路路域环境专项整治行动工作方案》的通知。随后，各部室、中心负责人汇报重要工作情况及问题。各分管领导对发言进行点评，安排部署下一阶段的工作任务并对近期重要文件进行传达学习。会议审议通过了相关部室提交的议题。
赵东宏在讲话中全面总结近期公司经营管理和安全生产的各项工作，剖析工作中的问题，安排部署下一步各项任务。他强调，各单位、各部室要在分析复盘2024年工作的同时，对公司所辖业务全面梳理复盘，全面加强管理，实现认识上再聚焦、目标上再明确、行动上再发力。要聚焦难点、破解发展症结，充分发挥产业链优势，把稳的基础打得更牢，把进的举措落得更实，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，为实现2025年公司各项工作开好局、起好步奠定坚实基础，为公司高质量发展注入新动能。
多措并举 织密“防护网” 守好“安全关”
要进一步提高政治站位，坚决扛起安全生产政治责任，着力提升安全管理水平，促进高质量发展和高水平安全良性互动。要紧盯春运、春节、全国两会特殊时间节点，加强信息研判、形势预判和工作落实，强化与各属地高速交警的沟通联系，强化值班值守和应急处置，深入开展重点领域风险隐患排查整治，统筹做好服务保障，全面做好矛盾化解和稳定工作，确保安全生产形势平稳有序。
坚定信心 下好“先手棋” 跑好“第一棒”
要保持“归零”心态，谋定而后动，以抓亮点、抓重点、抓难点为主线，精确思路谋事，精准施策做事，精细管理成事，在关键领域和薄弱环节上发现问题、找准症结、解决瓶颈、形成闭环，做到想一件、干一件、成一件。要始终保持“稳”的基础、“进”的锐气，推进转型升级、提质增效，着力提升收费营销增收能力、路域经济拓展能力、路况水平保障能力、路产路权保护能力、公共出行服务能力和安全应急保畅能力，用强有力的组织保障、确保时时在状态、事事勇担当、处处显精神，推动公司运营管理高质量高速度发展取得新突破、再上新台阶。
科学谋划 做好“开局者” 打赢“开门红”
要对全年工作主动思考、主动谋划、提前部署，做到工作有预期、有预判、有准备，切实增强时不我待的紧迫感，克服精神懈怠、工作跟不上节奏、得过且过思想，全力推动2025年重点任务落实。要对标集团和公司年度目标任务，仔细对照计划指标研判工作形势，聚焦重点攻坚克难、补齐短板、强化弱项，列出清单、明确时间、落实责任，既要回头看，又要朝前赶，全面梳理，查漏补缺，确保既定目标的实现，以实际行动取得新一年的“开门红”。
