黄河新闻网大同讯（记者安青 通讯员王海峰）大同市阳高县联社紧紧围绕省农商行2025年“首季开门红”综合营销活动工作部署，聚焦支持“三农”和实体经济主责主业，不断创新服务模式，提升服务质效，实体贷款投放实现新突破。截至1月13日，实体贷款较年初净增3100万元，积极助力县域经济全面高质量发展。
聚焦目标客群，分类营销有的放矢。对基础客户“再回访”，借助“整村授信”“网格化营销”和“两张清单”对接成果，对辖内276户种养大户、98户新型职业农民、112行二次回访，进一步筛选优质客户；对结清客户“再激活”，提前做好存量贷款客户摸底工作，对结清未贷客户，通过实施利率优惠、量身定制信贷产品、提供“一揽子”金融服务等方式，达到储备或激活的目标；对行业客户“再挖潜”，以广泛开展“党建共建”为突破点，与城区9家企事业单位、11个乡镇党委政府全部结对共建，配套跟进专项信贷产品，实现“链条式”批量获客。目前，通过党建共建授信1.52亿元，用信125户1775万元。
聚焦模式创新，惠农助企提速增效。落实“银担合作”等举措，加快农担贷、惠民贷、兴商贷等贷款投放，为小微企业纾困解难，截至目前，新发放经营性贷款1500余万元；加大“晋享e贷”等线上贷款产品的推广力度，组织员工通过抖音、微信朋友圈扩大宣传覆盖面，入企、入户开展“体验式”营销；建立客户经理“驻点办公”制度、“限时办结”制度，进一步简化办贷手续，优化办贷流程，对权限内的信用类贷款，确保3个工作日内发放到位，切实提升办贷效率。
聚焦机制保障，立体助推进位争先。建立激励机制，制定“首季开门红”贷款营销专项考核办法，实行过程管控、量化评价，激发全员营销积极性。建立督导机制，每日发布贷款战报，每周下发阶段性通报，两周举行一次战况分析会，引导各网点横向找差距、纵向找不足；建立调研机制，班子成员与部室经理每周下沉网点开展调研，了解员工在工作、生活中遇到的困难问题，帮助网点分析业务短板，制定工作措施，营造出全员赶超的浓厚氛围。
