黄河新闻网大同讯（记者安青 通讯员王松涛）在金融市场日益复杂多变的背景下，大同市天镇县联社严格按照山西省农商银行推行降本增效方案要求，聚焦“降本增效”，牢固树立“过紧日子”思想，深挖“降本增效”潜力，大力推进资金业务降本增效，全面提升经营管理质效为高质量发展注入了强劲动力。
节俭理念助降本。一方面，成本费用管控不是一朝一夕的事情，该社将成本费用管理的责任具体细化到部室、基层网点、各岗位人员。另一方面，督促各机构通过晨会、周例会等多种形式学习成本管理相关知识，引导员工从身边做起，牢固树立“不积跬步无以至千里”的理念，从节约“一张纸”“一个本”“一度电”等做起，杜绝“长流水”“长明灯”现象，自觉养成勤俭节约的好习惯。
合规经营筑防线。该社持续梳理和健全制度，确保内控管理制度涵盖全业务、全岗位、全流程、全人员，让制度体系和操作流程覆盖所有风险点，使每项业务有章可循、有规可依。加强合规文化建设和合规意识教育，加强内部管理，引导和督促各岗位人员遵章守纪、依法合规经营。
调整结构压成本。该社不断细分各项存款期限指标，按低成本及中长期存款的不同收益比例，循序渐进调整存款结构。如设定五年期存款执行利率低于三年期且价差缩短，两年期存款执行利率与一年期价差缩短，适时调整低敏感存款利率，持续强化中长期存款成本管控工作。同时，通过设置对公客户吸金奖、代发工资营销奖等专项奖，激发全员营销低成本存款的积极性和主动性，不断增加客户黏性及资金沉淀，进一步促进低成本存款增长。
内部管理提效益。首先是该社充分借助FTP系统、成本分摊系统等管理工具，实现对网点、条线、产品等多维度成本核算、盈利分析和价值评估，为提升资产负债管理水平提供了必要的数据支撑。然后是建立利率定价快速反应机制，加强存贷款利率市场监测，紧跟市场趋势，合理调整存贷款利率，凸显竞争优势。
