黄河新闻网大同讯（记者常伟 通讯员王松涛）近年来，大同市天镇县联社紧紧围绕“人才是第一资源”思想，全面落实省农商行和大同审计中心关于对人才工作要求，进一步优化人才选育用科学化、常态化、长效化机制，打造高质量、有成效的人才管理模式，多举措全链条打造堪当转型发展重任的“全能型”农信人才队伍。
强化组织领导。首先，结合工作实际，制定《天镇县农村信用合作联社员工教育培训方案》，以“线上+线下”模式，明确各环节、各步骤的关键时点、培训重点等内容。着力提高全员培训的规范性、针对性和实效性。然后，由人力资源部牵头，优选十余名业务骨干，通过层层选拔选取内训师，同时根据实际情况，在各条线选取一名业务能力强、工作业绩优的管理人员或业务骨干担任内训师，实施帮扶指导，不断提升各条线整体业务技能。
加大培训力度。首先，各部室条线通过开展各类培训，涉及党委（综合）办公室、人力资源部（党委组织部）、财务计划部、风控管理部、科技统计部、电子银行部等部门，涉及反洗钱专项培训、党务、声誉防控知识培训等内容。截止目前，累计开展内容23项，培训人员累计达到1085人次。然后，通过山西农信在线学习平台精心设计的业务培训课程，全面讲解柜面业务、厅堂主动服务营销技能、思政教育、客户营销维护等6大精品课程，按月以60分积分为基准，确保抓实基础业务，为塑造全面型人才打下基础。
创造亮点工作。首先，开展“奋进新征程 全员健步走”主题党日活动，以“健康、团结、交流”为核心理念，展示员工积极、健康、向上、良好的精神面貌，让党员干部们在繁忙的工作之余释放了压力，陶冶了情操，切实增强了向心力和凝聚力。然后， 开展外拓营销活动。联社信贷管理部考量营业网点各方面因素，开展“网格化”营销，组织广大党员全面参与到客户引导分流、厅堂营销、外扩营销等实践业务，增强学用转化、营销拓展和服务能力。
