山西交控大同高速管理有限公司举行2024年第6次总经理办公会暨运行分析会、安全例会

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黄河新闻网大同讯(记者安青 通讯员池玉婷、陈煜森)近日,山西交控大同高速管理有限公司举行2024年第6次总经理办公会暨运行分析会、安全例会,分析总结当前经营形势,安排部署下一阶段重点工作。该公司经理层及助理级领导、相关业务部室、中心负责人参加会议,纪委书记列席,山西交控大同高速管理有限公司总经理赵东宏主持。

会上,赵东宏首先领学了山西省交通运输厅关于转发《交通运输部安委会关于进一步做好汛期交通运输安全生产工作的通知》。随后各部室、中心负责人汇报了董事会决议事项、党委会决策部署事项、总经理办公会部署事项落实办理情况,同时汇报近期运营管理工作开展情况及下一步工作计划。各分管领导对发言进行点评、安排部署下一阶段的工作任务并对近期重要文件进行传达学习。

赵东宏在讲话中全面总结公司上半年经营管理和安全生产的各项工作,剖析生产经营和安全管理工作中存在的问题,安排部署下一步的各项工作。他强调,经营工作是一切工作的龙头,直接从源头上决定了公司的发展质量、前景和未来。站在公司提级管理、完成高质量转型发展的关键时期,各单位、各部室要始终把经营工作作为公司发展第一要务,认清当前的经营形势,充分发挥自身优势,合理利用资源,正视不足,勇挑重担,补齐短板,持续做强主责主业,加快推进各项重点任务。

坚持底线思维,强化风险意识。当前安全生产形势依然严峻,各单位、各部室要以“时时放心不下”的责任感扎实做好安全生产工作,持续深入开展重大灾害风险隐患排查大整治和公路高边坡等重点路段排查,坚决防范各类安全风险。加之汛期已经到来,要密切关注汛期天气变化,加大巡查力度和巡查频率,准确掌握道路状况,健全监测预警和应急联动机制,及时排查、高效处置重点区域、关键部位的隐患问题,真正把高速公路安全生产工作措施落实到位。

聚焦重点任务,狠抓推进落实。各单位、各部室要切实围绕年度经营指标和发展规划,主动领任务、扛指标,逐项分解落实到各自的工作和项目中,保持各业务板块稳定增长,确保转型升级动态推进。要聚焦年度重点工作任务,盘点梳理各项工作查漏补缺,围绕总体思路和工作目标,结合岗位实际进行分解细化,从早从快制定切合实际的具体举措,将任务清单化、工作图表化、标准模板化,进一步提升措施的针对性和有效性,加强过程执行中的沟通和协作,全力以赴稳增长,多措并举降成本,确保上半年实现“双过半”。

强化经营管理,提升工作质效。各单位、各部室要主动对照2024年度高质量发展目标,持续对标行业一流企业,强化企业管理,健全运营机制,不断提高市场竞争力,增强企业创造力凝聚力战斗力。要树牢“大抓经营”的鲜明导向,紧紧围绕保营收这一主线,充分研究政策和市场,主动适应形势变化,及时调整经营策略,谋准长远规划、做实经营储备、建强经营团队、创新经营模式、转变经营作风,增强企业内生动力,推动治理体系和治理能力现代化,助推公司高质量发展。

[编辑:陈茹]
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