黄河新闻网大同讯（记者杜贞瑶）为进一步强化管理内涵建设，提高医疗质量和运行效率，促进医院高质量发展，近日，大同市第五人民医院举行2024年第一季度对标对表分析会暨3月份考核通报会。
会上，七个质量控制小组就临床路径、医疗运营数据、医保考核、合理用药、护理考核、医院感染质量控制等工作进行总结汇报，对各科室指标分析进行逐一点评，并指出工作上的差距、不足和今后改进方向，明确了下步绩效考核和质量管理工作重点。希望各科室强化组织领导，落实责任，不断提高医疗质量与安全水平，共同为提升医疗质量而努力。
大同市五医院院长张晋华指出，公立医院绩效考核是医院管理的“指挥棒”，是指导各项工作的“指南针”，是提升医院核心竞争力的有效途径。要将考核作为提升工作质量的有力契机，推进医院各项工作稳步前进。就做好下一步工作，他要求：统一思想，提高工作站位。科主任、护士长要高度重视考核工作，以公立医院绩效考核为抓手，明确工作重点，找准努力方向，不断提高医院科学管理水平。促进科室融合，提升科室核心竞争力，推进亚专业建设。通过融合更好地整合力量，发挥优势，激发活力，做实基础、做强队伍、做精技术，进一步提高专病的诊疗能力和水平，为患者提供更优质的医疗服务。
大同市五医院党委书记尉杰忠肯定了大同市五医院2024年第一季度在医疗质量安全管理、核心制度落实、药事管理、病案管理等方面的工作成效。要求全院上下要正视差距、迎头赶上，深刻认识到医院发展存在的不足，主动聚焦薄弱环节，对标先进，以决战决胜的姿态响鼓重槌、全力推进整改提升。要不等不靠、主动作为，紧盯薄弱指标，聚焦医疗质量和学科建设提升，确保分分必得，各科室要认真对照考核结果和指导手册，总结原因、制定改进计划，落实举措，并与医院重点工作相结合，更好发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用。立足岗位职责，继续发扬吃苦耐劳的精神，群策群力、精耕细作，积极开展新技术、新项目，提升技术能力，切实满足群众就医需求。细化指标，压实责任，以攻坚克难的勇气助推医院高质量发展。深入分析各项指标内容，通过系统分析、逻辑框架等方法找到深层次问题，在具体工作上找短板、补弱项、抓落实、促提升。群策群力，奋起直追，以只争朝夕的使命感助推医院高质量发展。牢固树立“一盘棋”思想，各司其职、各负其责，形成工作合力。坚定不移改革创新，落实举措，坚持不懈质量管理，全力以赴打好公立医院绩效考核攻坚战，以实干实绩推动医院高质量发展迈入新进程！
