黄河新闻网大同讯（记者安青）4月18日，山西交控大同高速管理有限公司举行2024年度收费工作会暨一季度工作例会。山西交控大同高速管理有限公司党委书记、董事长张俊出席并讲话，山西交控大同高速管理有限公司总经理赵东宏主持，山西交控大同高速管理有限公司副总经理郭强安排部署相关工作，收费机电部、计划财务部、安全应急环保部负责人和各收费站、机电维护站负责人以及收费机电部全体工作人员参加会议。
张俊对前阶段收费管理工作给予充分肯定并强调，各收费站负责人首先要抓实安全管理，牢固树立红线意识和底线思维，统筹抓好站区隐患排查和员工人身安全，坚决杜绝廉洁风险，有效提升安全生产水平。其次要抓实业务学习，强化业务知识学习，做站区工作的“行家里手”。同时，要不断提升站区职工业务水平、思想境界和综合素养，有效激发站区职工凝聚力、战斗力和创造力。然后要抓实责任落实，以“事过我手请放心”的担当意识，不折不扣贯彻落实公司各项决策部署，切实做到“在其位、谋其政、司其职、负其责”，在争先创优中擎旗奋进。最后要抓实站区管理，充分发挥“头雁”作用，管好人、带好队、履好职，让严明的纪律、良好的作风内化于心、外化于行，让公司决策部署“向下沉”“向纵深传导”，实现“一竿子插到底”的良好效果。
赵东宏在主持会议时指出，各收费站要树立目标导向，坚持党建引领，聚焦主责主业，紧盯各类运营指标，狠抓工作质效，全要素推进公司收费工作质量向第一方队迈进；各单位负责人要牢固树立服务意识，坚决摒弃“官本位”思想，消除官僚主义、消极懈怠的恶习，努力营造积极向上、活力十足、朝气蓬勃的站区良好工作氛围；要树立规矩意识、纪律意识，要以公司制度为“纲”，规范工作运行，提升制度执行力，竭力促进公司标准化、规范化、精细化管理水平再升级；要主动作为，对站区工作任务推进情况时刻保持心中有数，强化指导和督促，对进度缓慢甚至落后的工作，要制定及时有力的改进措施，确保高质高效完成各项目标任务。
郭强对下一阶段收费工作进行安排部署，他要求，各收费站要围绕“通行费收入”一个中心，切实增强收费工作的责任心和使命感，紧紧围绕公司“11188”工作思路，在思想上求创新，理论上求发展，工作上求成效，确保圆满完成年度工作任务；要狠抓党建和安全两项工作，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职、党建出问题是渎职”的党建理念和“万无一失、一失万无”的安全生产理念，切实抓好抓紧抓实党建和安全生产工作；要强化稽核管理、机电维护、超限治理三项工作，坚持以目标为导向，强化对标对表，狠抓指标提升，确保优势指标巩固提升，一般指标争先进位，持续向好推进收费管理各项指标。同时，要保持超限治理高压态势，注重服务态度，坚决杜绝不必要的舆情和公路“三乱”现象发生；要提升收费管理、文明服务、应急处置三项能力，持续深化精细化管理，夯实基础管理根基；要扩大服务半径，延伸服务触角，塑造良好窗口形象，推动收费管理工作健康有序发展。
会上，大同南、梁庄、峰峪、应县、新荣南、汤头收费站和机电维护站等7家单位就一季度工作情况、存在的问题及下阶段工作计划进行现场汇报，其他收费站进行书面汇报；收费机电部简要回顾了收费系统2023年及2024年一季度工作成效，深度剖析了收费工作中存在的问题，传达并解读了各项收费管理指标要求以及工作措施；计划财务部就报销流程变动及注意事项进行详细说明，安全应急环保部通报了一季度各收费站安全管理考核情况。
