黄河新闻网大同讯（记者魏悦 通讯员段文超）为进一步提升社区治理精细化水平，大同市平城区同丰社区党支部以“抓基础、优队伍、补短板”为主抓手，以网格党支部为链接点，上接街道、社区，下连小区、楼栋，把党的力量集聚起来，把党的组织体系向下延伸，整合资源力量，强化居民自治，打造共建共治共享的社会治理新格局，推动治理服务更快、更精准落地。
聚焦小区党组织建设，提升战斗力。织密红色网格，细化党组织网格化设置，全覆盖建立网格党支部。建实小区党支部，开展小区党组织组建集中攻坚行动，现已建立小区党组织5个、网格党组织8个、楼栋党组织30个，把党建引领触角深入到每个细微单位。创新管理模式，通过健全小区党组织管理制度精准定位职责，明确小区党组织的“政治引领、统筹协调、民主自治、为民服务”四大主要功能，并进一步厘清小区、网格、楼栋党组织的职责边界，使管理权限既无缝对接又不重叠，确保彼此既不越位又不缺位，形成三者在功能上相互交融、在作用上相得益彰、在机制上高度贯通的党建引领格局。
聚焦小区微网格设置，增强向心力。从优划网格，针对社区内多类网格未整合问题，按照“街巷定界、全域覆盖、一网统揽”原则，将“综治网格”升格为“全科网格”，优化调整并统一划分为5个城市网格，明确5大类16项具体职责，采取专兼结合方式为每个网格配备工作力量，确保每个网格至少有一名党建指导员，将党的建设、执法管理、在职党员、等各类力量全部纳入网格，由网格队长统一管理调配。明确职能部门在网格内的事、权、责，分类制定职责清单和考核办法；对网格员工作实行量化考核管理，保障全科网格有序联动、高效运转。
聚焦社区资源平台建设，提升聚合力。建立数据收集汇总机制，常态化开展小区“敲门行动”，实行“铁脚板＋信息化”全覆盖走访，摸清每个小区的人、房、事、地、物、情，分别建立住户信息、重点人群、社区资源等7本台账，有效掌握辖区内各类资源。建立数据分析使用机制，将社区建设为“资源交换平台”，通过统一的社区调度平台，督促社区与各类治理主体紧密互动，确保数据收集的科学性和实用性，防止数据台账建而不用、建而无用。建立数据对接服务机制，建立“服务需求”“服务资源”“服务项目”3张清单，采取群众“点单”、党组织“下单”、党员“接单”的“三单制”模式，解决小区居民“微心愿”“微项目”。
聚焦小区自治队伍建设，提升凝聚力。社区通过广泛宣传招募了148名小区志愿者，动员18个两新组织共同参与基层治理。针对群众参与小区志愿活动意愿强、人数多、类别杂、管理难等特点，充分发挥小区党组织、网格党员、党员中心户的纽带作用，分门别类组建了爱心商圈服务团队、党员服务团队、老年文化服务团队、司法救助团队、家政服务团队、助老服务团队、新时代文明实践团队等7支志愿服务队伍，加快构建“家门口”自治队伍。引导推动“同丰先锋队”“同丰好司机”“同丰小哥”等志愿服务队伍在小区治理中发挥积极作用，充分发挥居民自治的主动性、积极性、创造性，确保志愿队伍“建得起来、拉得出来、用得起来。”
聚焦小区“红色物业”建设，提升统领力。用实际行动补服务短板。同丰社区有5个小区，均属1个物业公司。到目前为止，组建物管会1个，成立物管会党支部1个，派驻党建指导员1名，实现党建引领全覆盖。引导在职党员积极参选业委会，业委会党员比例达41.4％。为了解决物业企业党员不足的问题，社区注重从物业企业从业人员中发展党员，对7名物业服务项目经理培养为入党积极分子，发挥示范带头作用。联合开展“红色同丰·共建家园”行动，打造物业企业党建示范点1个。
聚焦“五社联动”建设，提升服务力。建立以社区为平台、社会组织为载体、社会工作专业人才为支撑、社区志愿者为辅助、社会慈善资源为补充的“五社联动”新型社区治理体系。新培育引进社会组织2个、社区社会组织4个。建成社会组织孵化中心，吸引10余家社会组织积极融入，开设健康义诊、爱心课堂、健体中心、传统文化、心理辅导、艺术讲堂等8个服务项目；成立1个社区慈善基金，实现服务资源多路链接、服务力量多方协调、服务品质专业精细。
