黄河新闻网大同讯（记者安青 通讯员池玉婷、陈煜森）3月18日，山西交控大同高速管理有限公司举行2024年第3次总经理办公会暨运行分析会、安全例会，分析总结当前经营形势，安排部署下一阶段重点工作。山西交控大同高速管理有限公司经理层及助理级领导、相关业务部室、中心负责人参加会议，纪委书记列席，总经理赵东宏主持。
会上，赵东宏首先领学了集团公司关于印发《高速公路“百站示范、千站提升”创优活动实施方案》的通知。随后各部室、中心负责人汇报了董事会决议事项、党委会决策部署事项、总经理办公会部署事项落实办理情况，同时汇报近期运营管理工作开展情况及下一步工作计划。相关部室并就第四季度高速公路运营管理监督检查整改情况进行汇报。各分管领导点评并安排部署下一阶段的工作任务，同时对近期重要文件进行传达学习。会议审议通过了相关部室提交的议题。
赵东宏在讲话中全面总结山西交控大同高速管理有限公司近期经营管理和安全生产各项工作，剖析生产经营和安全管理工作中的问题，安排部署下一步的各项工作。他强调，2023年山西交控大同高速管理有限公司全员咬定目标、顶压前行，积极应对多重挑战，担当践行先行使命，以最大努力交出了精彩的运营答卷。2024年，要持续履职尽责、提升工作质效、奋力开启大同高速高质量发展新篇章。
首先，强化安全管理，营造稳定大局。要持续做好安全生产工作，强化责任担当，全面落实安全生产责任制，时刻紧绷安全生产这根弦，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，真正把安全抓在手上、扛在肩上、落到实处，确保山西交控大同高速管理有限公司安全生产态势始终稳定。
然后，厘清职责定位，凝聚发展合力。春节已过，大家要把思想和精力转移到各项工作中来，明确2024年的主要职责和任务，确保各项工作稳步推进。各部室、中心要主动担当，加强沟通，带着使命、带着责任、带着举措做好各项工作的有机衔接和有效推动，互相补台，共同配合，凝聚起推动发展的最强合力。要科学研判、弄清形势、找准定位，充分加强与分管领导、职能部室的沟通对接，逐个区域、逐项内容梳理谋划，确保2024年经营管理工作开好头、起好步。
最后，围绕主责主业，推动工作落实。要强化目标意识和市场意识，按照签订的年度目标责任书，瞄准年度经营目标，制定切实可行的计划，做好任务分解，推动各项工作不断取得新突破、实现新成效、展现新作为。要围绕公司高质量发展的难点、痛点问题合力攻坚，加强管理，精准发力，在全面总结去年工作的同时，提炼工作亮点，指出短板不足，加强横向、纵向协同，结合实际认真谋划2024年的各项工作，促进公司转型升级、提质增效。
