黄河新闻网大同讯（记者魏悦）笃定前行担使命，接续奋斗启征程。3月5日下午，朔州现代医院2024年度“可持续高质量发展大会”在九楼会议室举行，来自医院各部门、各科室343名职工齐聚一堂，畅谈成绩收获、共话医院发展，助力朔州现代医院奋力谱写高质量发展新篇章。大同现代医院（集团）总院长侯泽出席大会并作重要讲话，朔州现代医院院长宋为民向全院职工作2024年度工作报告。大会由副院长陈继汉主持。
会上，大同现代医院（集团）总院长侯泽作重要讲话。他指出2024年是朔州现代医院第四个“五年计划”的第三年，是关键的一年，也是核心的一年。过去几年医院在极端复杂的大环境下稳步前行，实现了量的积累，今年将强化重点、破解主要矛盾，推动医院提质增量，加大力气实现“二次创业”和跨越式发展。
侯泽对过去一年朔州现代医院的工作给予了充分肯定，对2024年的工作安排部署完全赞成，同时也指出，进入2024年，医院要适应形势、利用形势、借力打力，化压力为动力，将政策转化成“红利”，紧扣政策、瞄准目标，突出重点、构建体系，尤其要在管理与服务上继续优化。为此，医院要重点做好四方面工作：提高整体服务质量，改善患者就医体验；以高质量发展为目标，强化医院管理；加强多学科建设，实现保质增量；动员全体职工，做好宣传，树立品牌。
侯泽号召全院职工要时刻保持一种忧患意识和紧迫感，保持干事创业的执行力、思维实践的创造力、团结进取的凝聚力和攻坚克难的战斗力，强调通过战略上的引领、精细化的管理、有效率的落实，实现杂中有序、忙而不乱，持续提升医疗质量，改善就医感受，提升患者体验。为实现第四个五年计划，为实现共同理想，开新局、创新路，共同为医院高质量可持续发展贡献力量。
朔州现代医院院长宋为民以《达标保质、标准化服务；提质增量，可持续发展》为题，对2024年工作进行了安排部署。他指出，新的一年是全面提升医疗质量行动、改善患者就医体验的实施之年，也是发展从数量向质量、管理从粗放向精细的转变之年。对标改进目标，探索管理模式，达标保质，提供标准化服务，提质增量，实现差异化发展。
为此，宋为民提出六项工作目标：全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）；巩固等级医院成果，建设标准的二甲医院；加强科室管理，提高核心制度执行力；多学科协作，提升整体服务能力；差异化发展，提升医院知名度；精益求精，打造“精致医院”。同时明确三项工作重点：在医疗质量建设方面，加强急诊力量，提高院内抢救能力；明确门诊服务定位，提高入院病人质量（提质增量）；病房规范诊疗行为，提升医保服务能力（达标增效）。在专业技术建设方面，依托先进设备，巩固“微创”、“介入”、“内镜”技术，扩大诊疗范围，形成独具特色的服务体系。在工作作风建设方面，精益求精，从粗放管理向精细管理转变，打造“精致医院”。
根据工作目标及工作重点，宋为民提出2024年工作总基调是“巩固提高，均衡发展”，即巩固现有工作量，提高存量工作效益，门诊坚持“便捷为先，质量为本”、病房坚持“达标保质，提质增量”的工作理念，同时落实“三项规范”、强化“三项服务”，创建“精致医院”，努力完成全年工作任务。
随后，10名科室代表分别围绕医疗技术、科室管理、制度落实、急诊工作、就医流程、培训考核、病房管理、病历书写等方面，共话事业进步，共谋医院发展，聚焦服务质量，聚集智慧力量。
代表们的发言精彩纷呈，他们以饱满的精神、严谨的态度、务实的作风和强烈的使命感和责任感，为医院高质量发展集思广益，充分展现了职工代表的新风采、新作为。
会议最后，副院长陈继汉作会议总结。他指出，在今天的会议上，院长宋为民的工作报告确立了2024年的目标任务，目标明确，重点突出，措施得力，“坚持标准化服务，精细化管理，可持续发展，努力提高整体服务能力，提升患者就医体验”的工作理念及333的工作思路，是我们今后工作的遵循。各位代表从各自的专业角度，根据自己的工作经历，围绕可持续高质量发展的主题，对标改进目标，在管理、质量、开展新技术项目、扩大服务范围、提升服务能力、推进医院持续发展等方面，各抒己见，有思路，有举措，体现了现代人有担当、敢作为的精神。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新征程、新起点，朔州现代医院全体员工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在保障人民群众健康的道路上，迈出更为铿锵有力的步伐，奋力开创医院“可持续高质量发展”的新局面。
