黄河新闻网大同讯（记者魏悦）近年来，大同市平城区为充分发挥好考核的激励、约束、导向作用，解决“干与不干、干好干坏、干多干少一个样”问题，科学制定考核办法、合理利用考核结果，激励干部担当作为。
用准考核刻度尺。因时而异设置指标，以发展的思维做好考核工作，紧跟中心工作梳理考核指标，把党的建设、政治建设、日常业务等指标和实绩作为重要考核内容，设置特色化考核指标。因地而异设置指标，结合发展定位、区位特色、资源禀赋等不同发展定位，设置个性化考核指标，强化考核针对性、有效性。
提升考核说服力。考核主体多元化，采用上评下、下评上、互相评和服务对象评等多种形式，让区级领导、机关部门、考核组、群众代表等多方参与评价，分别赋予考核主体不同权重，各考核主体现场独立赋分，综合计分。考核方式多样化，采取实地勘验、查阅资料、述职测评、量化赋分等方式，多渠道了解被考核单位党的建设、产业发展等亮点工作，加大现场赋分，最大限度避免平衡赋分和人情赋分，真正发挥考核的奖优罚劣作用。采取不听书面汇报、不看档案资料的方式，不定期深入基层一线了解各项重点工作和阶段任务情况，加强对日常工作的跟踪了解，弥补集中考察难以掌握真实全面信息的短板。
增加考核含金量。与领导干部能上能下挂钩，在干部选任过程中，注重优先提拔任用考核等次为“优秀”的干部，对于连续三年评为优秀的干部，优先考虑选拔交流到重要岗位工作。与物质奖励挂钩，落实考核激励政策，对工作突出、表现优秀的干部在全区经济工作会上给予表彰奖励，授予先进个人荣誉称号，充分调动广大干部干事创业的积极性和主动性。与精神奖励挂钩，将考核等次为优秀、工作中有突出表现的干部，树立为先进典型，广泛宣传典型事迹，使考核结果切实起到鼓励先进、激励后进的作用。
