黄河新闻网大同讯（记者安青 通讯员薛宇）近年来，大同市平城区坚持把培养选拔年轻干部作为一项事关长远的战略举措，坚持严管厚爱，不断健全完善干部激励机制，激发干部队伍担当作为的激情。
重视干部管理制度完善化。根据中央、省、市的廉政建设的相关规定，结合工作实际，制定了《部机关制度化管理手册》，包括工作岗位职责、内部管理制度和监督约束制度，进一步明确了组工干部行为准则。严格落实上下班、请销假等日常制度和集中学习制度，采取专题学习、研讨交流、“组工大讲堂”等多种形式，经常开展警示教育、廉政教育；围绕党章党规、组工干部“十严禁”等内容开展深入学习，在切实加强增强干部党规党纪意识的同时，使组工干部时刻绷紧“纪律弦”。
重视干部监督制度常态化。注重全方位多渠道跟踪了解，及时掌握年轻干部政治、工作、生活等各方面表现。抓在平时，将监督触角延伸至“八小时以外”，充分运用巡查、经济责任审计结果，对干部倾向性苗头性问题，坚持抓早抓小、抓常抓细。建立平时考核、年度考核、专项工作考核情况数据库，并综合分析研判，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为班子调整配备、干部选拔任用、评先选优、治庸治懒、问责追责的重要依据。
重视干部谈心制度健全化。领导班子成员按照对口分工、分级负责的原则，实现分管领导与年轻干部谈心谈话全覆盖。通过与年轻干部面对面谈心，及时沟通思想、交流意见，对年轻干部取得的成绩给予充分肯定，对倾向性、苗头性问题及时提醒、帮助改正。通过经常性的“咬耳扯袖”，校准年轻干部成长路径。
