平城区:“50干部”挖潜计划让大龄干部焕发青春活力

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黄河新闻网大同讯(记者安青 通讯员刘蓓蓓、马静)近年来,大同市平城区利用系统的观念、发展的理念,积极推动干部工作创新,大力实施“50干部”挖潜计划,通过建平台、搭载体,压担子、给位子,重关怀、强激励,促进50岁以上干部再添动力,再立新功。

发挥“三个作用”,展现新面貌新作为。发挥“压舱石”作用。在区直单位7个年轻干部担任“一把手”的班子中,硬性保留1-2个副职岗位用于选配经验丰富的“50干部”,增强班子战斗力。对于直接面对群众的工作岗位,采用“50干部”与年轻干部相配合的“AB”角制,在工作实践中实现服务水平和群众工作能力双提升。乡街领导班子换届中,每个乡镇保留2-3名熟悉情况、群众基础好、工作能力强的“50干部”,充当班子平稳运行的“压舱石”。利用“50干部”经验足、能力强、威信高的优势,选派20余名“50干部”牵头负责重点项目、招商引资等专项工作,让想干事、能干事的干部有用武之地。

建立“三项机制”,增添新气象新活力。建立动态化管理机制。根据年度考核和平时掌握情况,对全区“50干部”按照“意志消沉、工作被动,身患疾病、不宜重用,工作主动、但能力欠缺,工作积极、本领高强”四个类别进行划分,对第四类特别是能独当一面的干部,又根据专业特长、熟悉领域和培养方向进行细分,为他们建立七项工作类别。建立常态化交流机制。科学把控交流力度,对长期在同一岗位任职且年龄较大的单位正职,和长期在同一地方任职的街道干部进行交流。建立科学化帮带机制。按照专业相近、性格相似的原则,选派12名干部担任新录用公务员和在村任职选调生的职业导师,通过“师带徒”的方法,开展一对一的个性化业务指导和经验传授,帮助年轻干部尽快适应工作岗位,尽快成长进步。

强化“三个保障”,催生新动能新业绩。强化生活关怀。关爱干部身体健康,每年至少组织一次健康体检,建立健康档案。对身患疾病的,合理减轻工作负担;对思想上有疙瘩、心理上有包袱的,安排心理专家及时进行心理疏导;对因突遭变故导致生活困难的,及时进行救助。注重精神鼓励。对政治坚定、实绩突出、作风优良的“50干部”,积极推荐参与省市各类评比表彰。突破晋升瓶颈。在公务员职级晋升、事业干部职员时,为大龄干部预留部分职级职数,有26名大龄干部晋升职级和职员等级,充分调动了大龄干部的工作积极性、主动性、创造性,使他们焕发了新的生机活力,为平城区高质量发展夯实了干部基础。

[编辑:赵虹宇]
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