黄河新闻网大同讯（记者安青）8月31日上午，山西交控大同高速管理有限公司举办2023年第7次总经理办公会暨运行分析会、安全例会，分析总结当前经营形势，安排部署下一阶段重点工作。山西交控大同高速管理有限公司经理层、助理级、相关部室负责人参会，纪委书记列席。山西交控大同高速管理有限公司总经理赵东宏主持会议。
会上，传达学习了集团公司办公室关于转发省政府办公厅《关于印发山西省重大突发环境事件应急响应“一键启动”机制的通知》的通知。随后，各部门负责人汇报董事会决议事项、党委会决策部署事项、总经理办公会部署事项落实办理情况，同时汇报月度工作总结和工作计划。分管负责人分别对前一阶段工作进行点评，安排部署下一步的工作任务并就近期重要文件组织传达学习。会议审议通过了相关部室提交的相关议题。会议最后，赵东宏作总结讲话。
赵东宏全面总结公司经营管理和安全生产各项工作，剖析生产经营和安全管理工作中的问题，安排部署下一步的各项工作。他强调，当前已进入全力以赴冲刺全年目标任务的紧要关头，各单位、各部门要认真对标全年目标任务，认清形势，明确短板不足，深入查漏补缺，攻坚克难，踔厉奋发、勇毅前行，全面推动公司向更高层次迈进。
首先认识再提高。要压实压紧安全生产主体责任，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产格局，确保安全生产各项工作落到实处；要加强汛情研判，密切关注雨情变化，加大监测巡查力度，紧盯安全隐患排查和地质灾害点等关键部位、重点路段、桥梁等的排水情况，提升应急处置能力，筑牢防汛“安全墙”。
其次工作再加压。要紧盯年度目标关键指标，拉满弓、绷紧弦，全面冲刺、倒排时间，系统整体安排，梳理工作重点，把握前进节奏，掀起大干下半年工作热潮，突出重点，对标对表，不折不扣抓好工作落实，促进全年目标任务圆满完成。
然后业务再赋能。要正视问题，找准差距，共同研判后半年面临的形势，寻求关键突破，精准施策，全力冲刺，增强加快改革发展的紧迫感；要锚定目标，踔厉奋发，紧紧把握当前重点工作，树立以效益为中心的发展导向，把实现利润、提升全员劳动生产率、降低单位成本，作为企业经营活动的基本目标和基本手段，在破解难题中促进管理水平提升。
之后方法再精准。要对全年工作主动思考、主动谋划、提前部署，做到工作有预期、有预判、有准备，切实增强时不我待的紧迫感，克服精神懈怠、工作跟不上节奏、得过且过思想，精确思路谋事，精准施策做事，精细管理成事，在关键领域和薄弱环节上发现问题、找准症结、解决瓶颈、形成闭环，做到想一件、干一件、成一件。
最后纪律再强化。要始终保持清醒头脑、始终严抓制度执行、以“一盘棋”的工作格局全面激发员工的“主人翁”意识和斗争精神，切实以严而又严、紧而又紧、实而又实的工作作风将各项工作做精、做细、做出成效。
