黄河新闻网大同讯（记者魏悦）2023年以来，工行大同大庆路支行认真贯彻落实总行工作方针，坚持总行提出的工作方法，着力打造精品支行，壮大支行实力，提升核心竞争力，抢抓机遇，积极拓展公司信贷业务，踔厉奋发公司贷款实现高质量发展。
思想重视，抢抓机遇。该行高度重视信贷业务的开拓，坚持信贷强行理念，把它作为全辖可持续发展的必然选择。以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，奋勇向前争项目抢市场挖客户、严治贷，无缝对接于优质企业及项目，与地方经济建设同频共振，精准施策加快公司信贷业务落地。
健全机制，推动发展。该行完善营销机制，践行两抓战略：即行长上阵带头抓，营销部门具体抓，真正形成了支行上下联动、员工齐心合力的公司信贷业务营销新格局；该行通过各种渠道了解贷款信息，主动上门营销，做到广纳户，多入库，精选户，选好户。同时，大庆路支行行长和客户经理定期不定期走访相关局、委、企业，与重点企业建立良好地关系，为发展注入新的动能。
建设队伍，强化考核。抓好客户经理队伍建设，完善客户经理管理，明确职责分工，充分调动客户经理的积极性。打造一支懂客户、精产品、会营销的队伍，提升获客、活客、黏客能力。鼓励客户经理参加各类业务培训、资质考试，有计划、有安排、有步骤的开展岗位专业技能竞赛活动，在全支行创建比、学、赶、帮、超的良好氛围。制定科学而规范的考核细则，让多劳者多得、让创造价值者获益，激发创造力，实现了凝心聚力谋发展的新局面，使营销人员潜力得到最大的发挥，为促进公司贷款业务稳健快速发展注入动力源。
从严治贷，防范风险。该行坚持客户经理班前集体学习制度，以《信贷管理手册》《信贷产品手册》和《行业信贷政策》《贷后管理实物操作手册》《信贷违规案例汇编》等为主要学习内容，使客户经理基本能掌握信贷业务制度、规定及风险监控要求。让每一个客户经理牢固树立业务精品、质量精良的贷款经营理念，统筹兼顾业务发展质量与速度的关系，确保贷款业务健康发展，实现了贷款高质量发展的目标。
