黄河新闻网大同讯（记者刘晓彤 通讯员马静、张璇）近年来，大同市平城区高度重视年度考核工作，紧紧围绕全区“奋斗两个五年、跨入第一方阵”发展战略，不断完善干部考核评价机制，坚持用好考核标尺，激励干部担当作为，营造出干事创业的良好氛围。
突出政治标准。坚持将政治标准贯穿干部考核的始终。坚持好干部标准，把政治标准放在第一位，作为考核的硬杠杠。注重加强对考核工作的统一协调和综合管理，将领导班子和领导干部年度目标考核与党建任务考核、党风廉政建设专项考核统一组织、统一部署、统一实施。
注重机制创新。坚持以平时考核为基础、年度考核和任期考核为重点、专项考核为补充，对干部考核工作作了总体设计；考核内容上充分考虑不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点，实行分级分类考核；考核标准上坚持以建立健全可量化、能定责、可追责的领导班子和领导干部工作目标及岗位职责规范为基准。将干部考核与干部考察结果相结合，在个别谈话和民意调查中适当听取干部“八小时外”朋友圈意见，避免为评价而评价、为考核而考核，既了解考核对象的现实表现，又了解其全部历史和全部工作中的表现，做到全面历史地了解干部，实现考核范围工作圈、生活圈、社交圈全覆盖。
立足全面客观。坚持全方位、全面客观公正地考核党政领导干部德、能、勤、绩、廉综合素质，切实避免‘带病提拔’，以及单方面能力突出，总体素质偏差的干部的错误考核提拔。综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式，全面掌握干部平时工作情况，掌握干部的成长动态，通过横向比较、纵向分析，考察出干部的一贯表现、重大事件和关键时刻等表现，避免“临阵磨枪”“急拿现用”现象，最大限度调动领导干部积极性、主动性、创造性，树立起有为才有位的鲜明导向。细化考核的内容，有针对性的进行考核，对不同的对象合理设置可衡量、能定责的考核标准；改进考核方法，不拘泥于单一考核形式，多方面、多层次、多渠道了解干部，以事察人，知事识人，为干部精准“画像”。
强化结果运用。坚持把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要标准，增强考核结果的真实性、准确性。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把综合研判作为前置环节，经过综合分析形成明确的考核结果，并按照“三个区分开来”的要求对干部容错纠错。对把考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，让政治立场坚定、有担当、有作为、做实事、出实效的干部得到褒奖和鼓励，让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，切实发挥考核“指挥棒”“助推器”作用，充分调动各部门单位党政领导班子和领导干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
