黄河新闻网大同讯 大同市平城区强化体系理念、增强系统思维，全方位推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系建设，全力做好新时代党的干部工作。
突出理论武装，推进素质培养体系建设。素质培养在干部工作中发挥重要的先导性、基础性作用，贯穿育选管用全过程。一方面在干部素质培养中切实把好源头关，抓住干部成长的起步阶段和基础要素，突出政治素质，把干部的“底子”搞扎实，教育引导干部一开始就想明白“当干部为什么、在岗位干什么”，走好从政第一步。另一方面坚持常态长效，增强素质培养的持续性，统筹把握干部成长的阶段性特征，不断优化干部成长路径，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程，切实推动干部素质培养的常态化。
突出政治标准，推进知事识人体系建设。干部成长成才是一个长期的、动态的过程，要想选拔出让组织放心满意、群众满意、干部服气的队伍，就要让干部上“考场”。一是合理设置考核指标和参照要点，突出考政治、考信念、考人品、考能力，通过谈心谈话、查阅资料、听取汇报等方式，对干部进行日常考核并进行分析研判。二是用好分类别考核指挥棒，做到差异化设置、分类别考核。三是注重近距离考核，干部考察延伸到八小时以外，增加面谈、家访、社区访等内容，对干部进行立体化、全方位了解，更真实地描绘干部，确保选出来的干部挑得了重担、经得住考验。
突出以德为先，推进选拔任用体系建设。什么样的人该用，什么样的人重用，都要把德放在首位。在新的历史条件下，干部德的标准应当包括干部的政治品德标准、职业道德标准、家庭美德标准和社会公德标准。通过谈心谈话、问卷调查、走访等多种方式，了解干部日常的思想动态，工作作风和工作态度，注重对干部品德的考察。另外坚持人岗相宜，制定科学的管理标准，结合地方发展对干部素能的实际需求，分层级、按岗位制定具体明确的好干部标准，结合岗位需求和干部特点使用干部、评价干部，把每一名干部放在合适的岗位上，让每一名干部都活起来。
突出日常经常，推进从严管理体系建设。把从严监督管理贯穿于选人用人全过程，推动形成完整监督链条。注意强化源头把关，对“三龄二历一身份”是否存疑、是否符合任职资格、领导干部亲属是否存在经商办企业等情况加强初核，从源头上防止“带病提拔”。注意强化过程把关，加强对推荐考察、讨论决定、任职等重要环节的监督检查，严格落实“凡提四必”、干部选拔任用工作纪实等要求，推动形成流程清晰、程序规范、有序衔接的工作闭环。注意强化结果把关，充分发挥“一报告两评议”等作用，加强对结果的分析研判和综合运用，推动与干部选拔任用、领导班子建设等工作同频共振、同向发力。注意强化问责把关，针对选人用人失职失责行为要进行铁面问责，持续释放失责必问、问责必严的强烈信号。
突出干事导向，推进正向激励体系建设。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，充分调动广大干部干事创业的积极性。坚持突出基层实绩导向，大力培养选拔优秀年轻干部，要让敢担当、善作为的干部有舞台、能干事、受褒奖；让不作为、慢作为、懒作为的干部无位子、受鞭策、求上进；把有热情、会干事、干成事的干部选出来、用起来、提上来。每年推选一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀公务员，选树一批村（社区）优秀党组织书记全区表彰，先进事迹全区通报学习，真正做到有为才有位。
