云冈矿多措并举控成本 节支降耗创效益

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黄河新闻网大同讯(记者穆帅 通讯员耿丹丹)同煤集团云冈矿从员工思想、精细管理、节约成本、修旧利废、严格考核等方面着手,把节支降耗工作落到实处,有效推动矿井降低生产成本,效益最大化。

该矿首先从员工思想认识入手,着重利用班前会、班后会、周二、五学习日、安全学习会等给员工灌输经营理念,倡导勤俭节约,在员工中牢固树立起节支降耗、积少成多的思想。其次他们以精细化管理为手段,进一步强化成本管理,加强设备、物资使用过程管理,制定《材料配件管理考核办法》,从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责,核对发放手续、范围和数量,材料员每天对实际消耗情况进行清算,对各区队用料做到日清月结。同时加强用电管理,要求井下大型机电设备执行避峰填谷,空负荷运转等现象,机关科室及各区队办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象。

与此同时,他们坚持精打细算,创新管理,完善材料回收复用、修旧利废制度,本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的宗旨,对回收的各种材料进行分拣、归类,并建立修复物资循环管理、收发台账,最大限度地减少浪费,为矿井节支降耗,成本管控做出应有的贡献。同时他们为了使各项管理措施落到实处,推行多修旧利废多奖励的激励机制,制定了成本考核指标,将各区队、部门的生产消耗纳入部门一体化考核中,每月一考核,奖优罚劣,增强了广大员工的成本意识和增盈创效能力。该矿材料科完善了考核制度,坚持每月细化考核,严格奖惩兑现。他们还明确了工作目标,制定了《材料配件管理考核办法》。

[编辑:赵虹宇]
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