同煤集团四台矿把握三个关键 提升班组战斗力

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黄河新闻网大同讯(记者穆帅 通讯员连清飞)同煤集团四台矿高度重视班组在企业管理中的基础地位作用,牢牢把握员工专业技能培训、现场生产作业规范、班组考核机制完善三个关键,持续提升班组战斗力,为矿井高质量发展提供了坚实的队伍保障。

强化技能培训,提升专业素养。该矿按照集团公司风险管控措施、安全到岗责任制和生产质量标准化要求,坚持“培训先行、源头达标”的理念,以班组现场培训为重点,把井下操作现场模拟搬到地面课堂,由班组长根据实际需要亲自授课,讲解现场各工种操作技能及安全隐患判断方法,并对理解能力弱、业务不熟练的员工开展“师徒一帮一”活动。利用班前会、收班会,本着“干什么、学什么”的原则,坚持“一日一题培训学习,形成两人一组结伴学、监督学、相互学的促进模式。班组长对本班员工的学习笔记定期检查,对程序化操作定期进行考核,增强培训效果。组织本班员工进行月度技术研讨和避灾路线模拟演练,将考核结果纳入班组人员业绩评价

加强现场管理,确保安全高效。该矿把集团公司安全管理“五亲自”“五必须”规定延伸到班组长的安全管理中,压实班组安全责任,打通班组安全管理堵点。加强班组安全建设,重点提高班组的自主管理、动态管理能力,在班前会开始前,由班组长掌握上一班作业情况,再结合本班任务制定作业计划。入井后在工作面先行现场勘查,对采掘进展、顶板支护、现场温度、有毒有害气体等情况全面掌握,了解清楚后方可开工作业。现场管理为切入点,准确抓住矿井节支降耗的源头,树立“过紧日子”的思想,各班组加强日常设备的检修、维护,从根本上降低机电设备的磨损率,提高使用寿命。制定完善了废旧物资回收管理办法,将锚杆、铅丝、螺栓等可复用材料及时回收,根据不同物料采取积分制累计奖励,充分调动员工积极性。截至8月底,全矿累计回收复用物资折合金额1060余万元、修旧利废创价值140万元,形成了全员、全方位、全过程节支降耗的可喜局面。

完善班组考核,提升团队能力。对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,把业务精、懂管理的青年员工选拔到班组长岗位上来,明确规定班组长的职责、权利、考核标准,赋予班组长现场管理的临机决断和灵活指挥权,有效调动其在班组管理中的主动性。其次,实行员工考核制,明确班组员工在工作中的具体责任和权力,按照一岗一责模式,对程序化作业、规范化操作、精细化施工情况打分考核,并作为今后争优评先和竟选班组长的重要依据。同时,建立员工违规行为档案,对发生“三违”行为的人员分别采取帮教、警告、待岗培训等措施处理。通过量化考核,使生产中每个环节有人问、每项工作有人查,真正激发全员活力,提升团队凝聚力、战斗力。

[编辑:赵虹宇]
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