云冈矿:精打细算降成本 为经营管理加分

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黄河新闻网讯(记者穆帅 通讯员刘畅)同煤集团云冈矿对照集团公司十六项经营管理措施,精打细算,严把“回收率、完好率、修复率”三关,量化指标考核,挖潜堵漏降本,确保经营管理水平稳步提高。

提高回收率。该矿全面推行精细化管理,将材料消耗指标逐项分解到连队、班组、个人,规范废旧物资回收程序,强化材料配件发放环节管理,及时准确掌握材料配件调拔情况。加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用等环节管控,建立物资领用发放档案,将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记在册,加强重点物资的跟踪检查和动态管理,监督使用去向,坚决做到无预算不开支、超预算严问责,减少备用和闲置物资库存量。

狠抓完好率。该矿不断强化机电设备管理,建立机电设备“包点、包机、包责任人”工作机制,严格执行“月检、旬检、周检、日检”检修计划,及时发现问题,超前维护检修处理,有效提升设备的运转质量,延长设备使用寿命;按照“谁检修谁负责”的原则,加大检修人员考核力度,对因检修工作责任心不强、检修不到位影响安全生产的现象,严格依规处理、按章问责,避免因人的不稳定因素影响设备正常运转。

保证修复率。该矿建立完善材料加工制度,全面核算修复成本,机电系统参照设备使用时长、修复成本是否低于构新价格、修复技术难度等指标,统筹开展修旧利废工作,对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工,对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用,使各种材料设备最大限度地发挥效能,降低物资采购成本。

[编辑:赵虹宇]
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