黄河新闻网讯（记者穆帅 通讯员安智慧）同煤集团云冈矿以“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”为统领，全面落实集团公司“降本、增效、止血、堵漏”措施，通过优化产能、调整布局、改进工艺等方式节支降耗，推动企业平稳运行。
围绕“降本”目标，抓经营措施落实。在“降本”方面，该矿通过采取优化工艺、收缩战场、回收复用、盘活资产、压缩费用等措施，实现降低成本的目的。依据本矿地质条件、设备材料，采取措施等，按“一队一面一策”制定消耗定额、回收比例、接替使用等指标，严格跟踪落实，避免损坏和浪费；其中机电科对盘区收缩及盘区内配件进行统一回收，材料科积极扩大回收范围和修复品种；盘活闲置资产，降低储备占用降成本。每月对材料、配件及设备进行清查，对闲置资产进行梳理，按照清仓利库措施对各区队仓库进行资产核查，杜绝浪费现象的产生。
围绕“增效”目标，抓组织生产和煤质管理。该矿通过采取增加产量、提升煤质措施，实现增加效益的目的。稳定煤炭主战场，优化工作面停采线，通过精采细采，增加产量，从而带动煤炭销售收入增加；不断优化生产和调整产品结构，提高煤炭产量和质量，增加经济效益。加强技术管理，做好断层及地质异常变化的煤质预测预报工作，确保不发生“煤质事故”；加强煤流系统管理，抓好煤流系统杂物清理、水煤泥控制和煤矸石分拣，积极与选煤厂、运销站沟通联系，及时调整选洗工艺，从源头上提高煤质。
围绕“堵漏”目标，抓日常规范化运行。该矿采取多种方式降低采购成本，在保证安全生产的前提下，进一步清查资产，清理区队小仓库，消化库存；进一步落实包机责任制，加强各类设备定检工作，提高设备开机率；提高自修质量，减少各类采购、外委维修质量；推行全面预算，实施成本精准管控。合理控制成本投入，倒逼费用指标分解，全力控制成本、压缩费用。以管控成本指标为基础，实施横到边、纵到底的费用分解，最大程度降低企业经营风险；健全各项制度，持续推进“契约化”管理。按照“明确责权、指标精准、正向激励、强化约束”原则，丰富契约化管理内容，在“一事一契”基础上，完善考核、监督、问责机制，通过一系列行之有效的措施为企业“瘦身”减负，助推企业发展。
