同煤集团云冈矿:节支降耗控成本 提质增收创效益

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黄河新闻网大同讯(记者胡雁 通讯员耿丹丹)同煤集团云冈矿从员工思想、精细管理、节约成本、修旧利废、严格考核等方面着手,把节支降耗工作落到实处,有效推动矿井降低生产成本,效益最大化。

加强宣传强教育。该矿首先从员工思想认识入手,着重利用班前会、班后会、周二、五学习日、安全学习会等给员工灌输经营理念,倡导勤俭节约,认真学习贯宣集团公司和该矿有关生产经营工作部署,采取多种载体广泛开展形势任务教育活动,在员工中牢固树立起节支降耗、积少成多的思想。

精细管理降成本。该矿以精细化管理为手段,进一步强化成本管理,明确工作目标,严把材料发放程序。他们加强设备、物资使用过程管理,制定《材料配件管理考核办法》,加强材料投入使用的管理力度,从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责,核对发放手续、范围和数量,材料员每天对实际消耗情况进行清算,对各区队用料做到日清月结,发现超过月初材料费计划值就暂停领用发放,再由生产用料单位如实填写申请报告,向主管部门和上级领导写明超支原因,由主管领导和上级部门把关,根据实际情况重新准许发料,避免了不必要的材料投入,合理控制非生产性材料费用。同时对材料库房进行了针对性的安排部署,严格按照值班制度和值班程序履行好职责,要求材料库房管理人员做到提前报备供应及时,做到物品领用按实际需求供给发放,对各阶段物资使用情况进行了深入、准确的掌握,确保了生产性物资的精准投入,杜绝了物资冒领、多领等浪费现象的发生。加强用电管理,要求井下大型机电设备执行避峰填谷,空负荷运转等现象,机关科室及各区队办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象。

强力回收精修旧。该矿完善材料回收复用、修旧利废制度,坚持精打细算,创新管理,本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的宗旨,在材料回收复用上牢固树立节支降耗、积少成多的思想,本着能修不换的原则充分发挥小修组的阵地作用,对回收的各种材料进行分拣、归类,并建立修复物资循环管理、收发台账,在安全允许、技术达标的情况下,最大限度地减少浪费,为矿井节支降耗,成本管控做出应有的贡献。同时发挥井下回收库,材料发放库和地面修理组的作用,增加回收品种,扩大修理范围,提高修复质量,严格遵循能复用旧品的绝不发新品的原则,变废为宝,增加效益。在井下跟踪方面,狠抓井下一线队组材料的回收和投入,做到动态跟踪,动态管理,为降低材料费提供可靠的依据。定期对生产现场设备进行维修维护,从根本上降低机电设备的磨损率,努力提高设备开机率。

严格考核创效益。该矿为了使各项管理措施落到实处,推行多修旧利废多奖励的激励机制,该矿制定了各单位成本考核指标,将各区队、部门的生产消耗纳入部门一体化考核中,每月一考核,奖优罚劣,增强了广大员工的成本意识和增盈创效能力该矿材料科完善了考核制度,坚持每月细化考核,严格奖惩兑现。他们还明确了工作目标,制定了《材料配件管理考核办法》。

[编辑:荆晓田]
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