黄河新闻网大同讯（记者 穆帅 通讯员 海林）以新状态、新作风，引领企业向前发展的同煤集团永定庄煤业公司，总结主题教育活动成果，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”推行的多边管理效应、把精细化管理理念贯彻落实到组织生产、安全管理、成本控制等各项工作中，实施精确计划、精确控制、精确考核，创造了管理水平和创效水平的双提升，促进了企业增产增收。
该公司在主题教育活动中，旗帜鲜明讲政治，从思想上、行动上、作风上、文化上、管理上、氛围上与集团公司深度融合，为企业发展想新招、想绝招、想奇招，改革举措接连落地，创新发展加速推进，提高了工作效率，提升了发展质量。在发展思路上，冲破观念束缚，摆脱思维定势，加快建设井下各工作面，皮带运输设备升级，全面大“体检”确保设备设施安全平稳运行，进一步提升拉运能力，解决生产能力大于拉运能力，制约产量的瓶颈问题，为企业长远发展奠定基础。今年10月份月度单产突破47万吨，创历史最高水平，单月掘进大断面喷浆创历史水平238m。安装调试完成新技术运用TDS20-305型第一套干选系统，将绝大部分矸石提前排除，大大降低洗选成本，有效提高精煤煤质，从而实现生产效率和经济效益的最大化，成为集团公司首家使用的干选系统。
精算“成本账”下好“节约棋”。该公司将精细化化成了一种意识，一种理念，一种认真负责、精益求精的态度。从效益源头上堵住漏洞。将安全、生产目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，产生更多的经济效益。在经营管理上，实行层次化管理、差别化考核，进一步完善推行的安全生产经营管理一体化考核管理，覆盖了公司35个考核内容，有力促进了各项制度的落实。修旧利废，回收复用，井下回收修复风动钻、风泵等矿用物资。为井下员工恢复存备用应急药物，降压药物、血压仪等急救药物。严格落实的集团公司“挖潜堵漏增效益9项17条措施”考核办法，生产经营各项指标均创出较好成绩。
理念是实践的先导，理念科学，发展才能蹄疾步稳。出台激励干部担当作为、解决形式主义突出问题为基层减负具体措施，改进文风会风，认真实施党政一体化考核工作，做到细化量化、公正公开、易行易做、重在实效。筹备“务虚工作会”，以总支、直属支部书记，履行党的建设第一责任人工作情况为主要内容。通过“亮晒评存”四方面，让党员干部常怀“进取之心”，常践“实干之行”。营造风清气正的干事创业环境，让有学历、有经历、能干事、会干事的人才有机会有岗位有待遇。选树的贺家忠创新工作室，连续六届参加同煤集团职工技术创新优秀成果推介会，共申报14项创新成果。通过集中各路高手智慧，提高备件修复水平。攻克了一个个设备维修“老大难”问题，累计创效1000余万元，为公司在设备管理，降本增效等方面作出了积极贡献，先后被评为集团公司优秀人才、优秀党员标兵、山西省属国有企业创新创效道德模范等荣誉称号。日前，提拔重用10多名采掘一二线队长、书记，充实到基层领导岗位。
加强百日安全会战特别管理规定，目前根据管理内容、控制要点、工作职责列出有9个管理模块，60项工作职责，48个管理制度。“十个强化”“十个一律”“十个杜绝”“十个必须”“十个清零”、“十个必须”管理规定。围绕矿井安全生产精细、动态、达标、创新八字要求，对工作流程内容进行细化、量化，形成清单。根据管理重点，将各项工作具体到责任人，按照清单内容执行情况进行奖惩。严格执行“四铁”要求，大力营造“严抓、严管、严处”的安全管理制度。严格落实“一岗双责，党政同责”制度。从公司领导、部门负责人、区队长、班组长到岗位员工，层层分解安全责任，重点在安全小细节发力。开展的大反省、大教育、大排查、大提升、重实效”活动。成立的永煤公司隐患排查领导小组，完善了安全检查台账和“矿级、科级、队级、班组”四级安全隐患排查治理体系，按照“准（问题准）、高（质量高）、实（作风实）、消（隐患消）”的隐患排查四字方针，保证隐患排查纵向到底，横向到边，不留死角。让“零容忍、铁手腕、硬心肠”成为安全管理的一种常态。“扭”住责任环节“卡”实安全考核,强化矿领导现场带班制，加大安全管控力度，强化履职意识，严格实行的问责制度，对违反百日安全活动24条硬性规定单位和个人，视情节轻重处罚1000到5000元。对情节特别严重单位负责人降职、免职处分，对违纪员工一律待岗培训。坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子，确保矿山安全稳定的社会环境。
强化劳动纪律整顿，推进现代化考勤方法，在机关和地面单位实行人脸识别考勤机，严格执行机关工作人员全员8小时工作，实行一天四签到制度，开展的工间操活动，对井下实行虹膜机考勤。形成了多角度、全方位、立体型的抓安全格局。
精准施策聚合、关爱不断聚人心。公司新一届党政班子按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，开展的“工间操”、百首红歌大联唱活动，举办了10.1升国旗仪式，焕发了全体员工爱党爱国爱岗劳动热情。为全公司员工发放节日慰问品及节日祝福，为困难员工发放了补助。扎实开展金秋助学活动，为64名矿工子弟，发放了每人3000元的奖学金。办公室办公环境人性化建立汽水交换站、工业区采暖管网汽暖改水暖。彻底解决多年井上供暖不足的问题。抓永前一条街的美化、净化、亮化工程，重新整理规划两处工业广场对液压车间旧斜井铁山整理搬迁，新增一处停车厂，制定的矿内停车规范化管理，街道两旁楼房，用黄、蓝色彩进行了静态表达，进而形成现代化矿山视觉形象的个性化特征，在行业和社会中树立一个现代矿山的新形象。目前全公司各级干部为员工群众办好事实事36件。受到员工群众的一致称赞。
