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燕子山矿算好降本增效“三笔账”
编辑:赵俊丽    责任编辑:武俊     2017-12-09 16:47:59       来源:黄河新闻网大同频道

黄河新闻网大同频道讯(通讯员 吕存 张旭慧)进入2017年,燕子山矿以深挖降本增效内潜为动力,算好三笔账,全力奏响降本增效主旋律。算好制度“账”。该矿根据采场接续及生产任务,修订完善了财务管理、物料管理、档案管理等6个方面、50余项管理制度,并将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位。同时,加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制,将所有成本费用项目全部纳入预算管理系统,实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。

算好源头“账”。该矿通过员工学习日、班前班后会等形式与员工细算“成本账”、“经济账”,从源头上树立“降本增效”、 “成本就是工资”的理念。同时,全面推行内部市场管理,逐项分解到区队、班组、岗位,指定专人负责成本考核数据统计;对每一台设备详细制定维修计划,定点、定时、定人,降低设备故障率,减少维修费用支出;对每一个岗位制定出岗位成本节支措施,提升岗位降本创效能力。

算好废物“账”。该矿分别在各工作岗点制作废旧物资回收箱,对螺丝、旧木料、旧配件、零件定向回收到回收箱内,以便维修后再用;建立修旧利废登记台账,做物资计划优先考虑库存积压物资,制作加工机件优先考虑使用旧物资,切实利用好“废物”,有效地减少新材料使用量;定期组织业务职能科室人员,对全矿各类物资进行逐一清查,拓展修旧利废范围,严格物资报废标准,吃干榨净废旧物资剩余价值。

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