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马脊梁矿以机制创新提升安全基础管理水平
编辑:赵俊丽    责任编辑:武俊     2017-11-14 11:59:34       来源:黄河新闻网大同频道

黄河新闻网大同频道讯(通讯员 何文荣 李燕燕)安全基础管理是做好一切工作的前提,马脊梁矿以机制创新提升安全基础管理水平,通过安全管理人员责任“清晰定位”,安全责任落实“五位一体”,安全责任考核做到“三个受”,形成了操作性强的责任管控机制,促进了安全责任的有力落实。

“清晰定位”明确责任。该矿重新修订下发了管理人员《职责清单》和全员《安全生产责任制》,将目标、任务层层分解,逐级衔接,逐层落实,通过明确岗位职责定位、职责范围、具体的安全职责、和所应承担的领导责任、直接责任、管理责任和监督责任,形成了简明、具体、上下配套、不留空挡、可操作性强的责任管控机制。

“五位一体”落实责任。该矿用快、细、深、新、实“五位一体”工作方法,以领导带班、干部跟班、值班为抓手,明确了矿长“六亲自”、总工程师和副总工程师“三亲自”、领导干部“党政同责、一岗双责”、带班下井“两同时”、“三走到、三必到”上岗要求,充分发挥地面巡查组和井下七人组作用,以井上、下两个调度站为平台,使全矿方方面面的安全生产组织、协调、参与以及监督检查有机地融为一体,既增强了问题发现的及时性,又提高了问题监管处理的过程控制性,更促进了安全责任的有力落实。

严厉考核追究责任。这个矿狠抓责任追究,对因违章指挥、违章作业触碰禁令的责任人,责任单位和尽职履则不到位的人员,除运用经济杠杆作用,加大处罚力度,加重安全结构工资考核权重外,还对管理人员采取党政行政问责,使其在经纪上受损失、职位上受处分、心理上受教育,形成了有令即行、有禁即止的安全履职执行力。

 

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